國內(nèi)由于VI設(shè)計(jì)起步較晚，不像國外一樣成體系，存在城市化、呆板、缺乏創(chuàng)意的問題，不能有效提升企業(yè)形象。實(shí)際上，VI 設(shè)計(jì)是一把雙刃劍，運(yùn)用得好能夠強(qiáng)化企業(yè)的品牌，設(shè)計(jì)不當(dāng)卻會(huì)帶來一些消極影響，蔚派設(shè)計(jì)公司在這里簡(jiǎn)單談一下VI設(shè)計(jì)的常見誤區(qū)。

VI設(shè)計(jì)不應(yīng)生搬硬套以往的成功作品，要知道，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和特質(zhì)，適合自己的才是好的，怎樣統(tǒng)一地表達(dá)企業(yè)是VI設(shè)計(jì)的訴求。因此，一味借鑒， 邯鄲學(xué)步，只會(huì)迷失了自己的方向。同時(shí)也要警惕過度自我復(fù)制，缺乏創(chuàng)新是VI設(shè)計(jì)的大忌。

一、失敗的表現(xiàn)

1.VI設(shè)計(jì)的視覺定位并不十分清晰，給人以不知所謂的感覺。甚至有些VI設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者看到后的一些不良聯(lián)想。這種VI設(shè)計(jì)無疑是不成功的。雖然一些公司的VI設(shè)計(jì)可以起到一定的視覺效果，但它們不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、文化理念，甚至經(jīng)營(yíng)理念，也會(huì)完全偏離。

2.設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平不是很高，缺乏功能。設(shè)計(jì)出來的作品有明顯的邏輯問題，沒有美感。這樣的VI設(shè)計(jì)無疑無法達(dá)到預(yù)期的效果，也無法幫助企業(yè)塑造品牌。

3.還有一些VI設(shè)計(jì)過于追求潮流，導(dǎo)致缺乏活力，在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)能取得很好的效果，但這種VI設(shè)計(jì)很快就會(huì)被淘汰。有些極端情況是直接復(fù)制別人的VI設(shè)計(jì)。這種情況不僅不會(huì)幫助企業(yè)打造品牌，甚至?xí)氐灼茐钠放啤?/span>

二、失敗的緣由

1.大多數(shù)公司的負(fù)責(zé)人對(duì)VI設(shè)計(jì)沒有專業(yè)的了解，甚至有些人不把VI設(shè)計(jì)視為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的系統(tǒng)工程，而是在沒有任何準(zhǔn)備的情況下，由于形勢(shì)的逼迫，他們不得不儲(chǔ)存它。有些人突然想要一個(gè)VI設(shè)計(jì)，過于干預(yù)設(shè)計(jì)師的建議。有些設(shè)計(jì)師盲目聽從決策者的要求來保護(hù)這個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致VI設(shè)計(jì)失敗。

2.當(dāng)然，有些設(shè)計(jì)師自己的能力確實(shí)不夠。在進(jìn)行這個(gè)設(shè)計(jì)之前，沒有充分調(diào)查公司的行業(yè)狀況，也沒有深刻理解企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，所以VI設(shè)計(jì)很難成功。

以上是VI設(shè)計(jì)不成功的表現(xiàn)和為什么不成功的原因的分析，希望大家能夠幫助。